Intervenciones Tecnoestructurales

Esta intervención se enfoca ,  en  el  aspecto  tecnico  y  estructural de las organizaciones 

donde hay actividades relacionadas con el diseño de la organización y la calidad de vida 

con el diseño dentro del trabajo.

Se enfoca en una actitud positiva o negativa de el ambiente laboral , su objetivo es crear 

un  excelente  ambiente  de  trabajo  y  contribuya  al  bienestar  de  la  economía  de  la

organización. 

Los Elementos de esta intervención  son :

• Comunicación Abierta entre ellos
• Sistemas equitativos de premios  para incentivo  a los empleados  
• Interes por la seguridad de los empleados .

Esta intervención tecnoestructural se complementa con las siguientes dimensiones  :

diferencia,integración y la administración .

La Diferencia , cada departamento debe tener claramente la función que debe desempeñar 

La Integración , son las actividades o funciones que cada uno de los empleados que deben tener un objetivo en común .

La Administración , Se refiere a las políticas utilizadas para resolver los problemas de la empresa.

Gracias a esto vemos el mejoramiento de las organizaciones la motivación de los empleados y la productividad de las empresas .

INTERVENCIONES DE PROCESOS HUMANOS  

Se encarga de integrar las disciplinas del comportamiento de las personas dentro de las organizaciones , ya que la agrupaciones tienen un fin en común . de ellos dependen cien por cien en la manera en que se integren como grupo y realicen las actividades coordinadamente entre si , para que su objetivo concluya exitosamente y esto es el deber ser .

Intervención nº1   los primero intentos de análisis entre individuos y sus relaciones ínter grupales 

Intervención nº2 consultoria de procesos ; ayuda a la administración a percibir y entender los procesos que se desarrollan en su medio organizacional y de grupo .

Intervención nº3  el consultor ayuda al grupo a resolver conflictos internacionales 

Intervención nº4  Formación de equipos 

Intervención nº5  Ensayos y encuestas de retroalimentación 

Intervención nº6  Reuniones de confrontación 

Intervenciones nº7 Relaciones intergrupales 

Intervención nº8 Enfoques Narrativos 

Están dirigidas fundamentalmente al personal que esta empleado en las organizaciones,

así como  su  procesos  y  actividades  de  interacción ,  tales como  la comunicación  que 

que deben tener entre cada uno de ellos , para que todo lo planeado salga bien así resolverán efectivamente los inconvenientes que se les presente en el momento , todo depende en su organización , la dinámica de grupo y el liderazgo . este tipo de intervenciones se enfoca en los aspectos humanos de las organizaciones.

INTERVENCION EN ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

 la administración consiste en: Integrar y coordinar los recursos organizacionales, tales como; personas, materiales, dinero, tiempo, espacio, etc. para alcanzar los objetivos definidos de la manera más eficaz y eficiente posible.

el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Las personas que integren un área de Recursos Humanos, o cualquier otra dentro de una organización, como subordinados tendrán jefes, y como jefes tendrán que seleccionar subordinados, dirigirlos y comprender todos los aspectos que harán una fructífera relación institucional.

 INTERVEENCIONES AMBIENTALES 

 Estan dirigidas hacia la estrategia general de la organizacion. 

saber como aprovechar los recursos para obtener ventaja del medio ambiente .

Profundida de una  intervención

se puede evaluar utilizando los conceptos de accesibilidad e individualidad.  Por accesibilidad, Harrison se refiere al grado hasta el cual los datos son más o menos públicos, y a la facilidad con  la que se pueden aprender las habilidades de la intervención.  Por individualidad se refiere a la cercanía con las percepciones del yo de la persona, y al grado hasta el cual los efectos de una intervención son sobre el individuo, en contraste con la organización.  Estamos suponiendo que mientras más nos acercamos en este continuo sentido del yo, mas tienen que ver los procesos inherentes con las emociones, los valores y los aspectos ocultos, y en consecuencia más poderosos son para hacer un bien o un mal.  Se requiere un diagnóstico muy cuidadoso para determinar si estas intervenciones son apropiadas.

En el proceso de las organizaciones tienden a confundir cuando se refieren trabajar en equipos o grupos por la competencia de cada una de las personas en su puesto o lugar de trabajo.

  

En el equipo de trabajo todos los integrantes del grupo responden por igual , o sea que deben de tener la misma responsabilidad por igual . en cambio en el grupo cada persona responde individualmente .

En el equipo de trabajo cada miembro domina un un rol determinado y realiza una parte concreta del proyecto si es complementario. 

En el Grupo cada persona puede trabaja individualmente y tiene una manera particular para hacer las actividades , en este no se toma en cuenta la integracion , porque cada una da sus ideas y trabaja de forma individualmente pero haciendo funcionar las actividades que le corresponden .

INTERVENCIONES 

Están dirigidas fundamentalmente al  personal  empleado en   las    organizaciones 

así como sus procesos y actividades  de interacción , tales  como  la comunicación

que deben tener entre cada uno de ellos , para que todo lo planeado salga bien así

resolverán  efectivamente  los  inconvenientes  que  se  le  puedan presentar en  el 

momento , todo depende de su organización , la dinámica de grupo y el liderazgo 

este  tipo  de intervenciones  se  enfoca  en los aspectos humanos de las empresas .